5.1小長假說走就走，全部又回歸到繁忙的作業(yè)情況。5月5日上午，按照公司的統(tǒng)一布置，公司各部分在5.1小長假上班后天及時舉辦節(jié)后“收心會”?；仡櫩偨Y2019年季度所做的作業(yè)，提出了存在的問題和缺乏，并對第二季度的作業(yè)作出組織和布置。
 參與會人員結合自身崗位實踐，活躍表態(tài)說話，我們紛紛表示，5月春天美好的時節(jié)，生物科技領域的旺季。要轉換思路，調整心態(tài)，以全新的情況、高昂向上的勁頭、奮發(fā)有為的精力，全身心投入到實踐作業(yè)中去，開好頭，起好步，圓滿完成公司下達的各項政策任務。
 辦公室舉辦節(jié)后“收心會”，辦公室一切作業(yè)人員參加會議。公司王總經理要求，辦公室作業(yè)人員要加強學習，前進自身實質，增強作業(yè)干勁和精細化程度，前進服務領導，服務基層的效能，力求使辦公室作業(yè)規(guī)范化、標準化、程序化。
出售部分舉辦區(qū)域經理動員大會，會上，出售總經理何經理首要宣讀了《2019年出售作業(yè)政策政策》和《區(qū)域經理商場作業(yè)十五條》。接著，各區(qū)域經理別離作了表態(tài)說話。終，公司總經理、出售副總經理王經理要求，各出售區(qū)域經理要根據《政策》要求，改變營銷觀念、創(chuàng)新營銷思路，明晰作業(yè)方向，穩(wěn)固“抓立戶、抓流向、抓工程、信息靈通、即時獎罰”的出售政策，進一步開辟出售渠道，緊緊圍繞公司下達的政策任務，竭盡全力完成新打破。